涧岗乡认真学习贯彻落实县三级干部会议精神全力开创涧岗乡工作新局面
涧岗乡认真学习贯彻落实县三级干部会议精神,凝心聚力,务实重干,实现“争先晋位、富民强乡”宏伟目标的提升。
一是将招商引资、项目建设作为“天字号”和“一把手”工程来抓,制定考核办法,全力推行“二分之一”工作法,组建招商小分队,优化投资环境,创新招商方式,出台激励措施,形成“人人抢抓项目,个个心想招商”的浓厚氛围,力争完成引进省外资金1亿元的目标。
二是深化一线工作法,加快推进重点项目的建设。按照领导在一线指挥、干部在一线锻炼、问题在一线解决、成效在一线检验的工作要求,落实责任、落实机制、实行“1+X”工作法,做到重点项目由书记、乡长亲自挂帅,一线指挥,涉及人员集中办公,对所包项目做到“六包”,即包开工、包建设、包进度、包质量、包稳定、包建成,协调解决征地、拆迁、融资、施工、用工、环境保障等方面存在的困难和问题,全力为项目建设提供服务保障。认真实施黄大庄万亩方项目,以黄大庄为中心涉及土东、土西、王庄、轩屯等五个行政村,整修田间道路、沟河治理、良种培育、去杂树、完善林网等。继续推进涧岗祥和社区和主导产业建设项目。该项目由书记郇成功为第一责任人,抽调民政、司法、派出所、土管所、中心校、妇联等精兵强将组成办公室,做到人员集中办公,建设居民住房8万平方米、社区管理服务中心1850平方米、社区文化中心1850平方米,修建两条商业街和一条步行街、幼儿园一所,道路绿化、硬化、广场配套等基础设施,推进特色种植业和养殖小区的规范化、规模化发展。
三是以路楼果蔬种植专业合作社为平台,突出特色,打造亮点。全面调动农村乡土人才立足家乡创业的积极性和主动性,突出抓好以路楼、陈庄、黄庄为中心的早茬西瓜种植基地建设,实现种植面积10000亩,蔬菜5000亩,巩固发展以学庄、黄菜园为中心的小辣椒生产基地,种植面积突破7000亩。
四是推进社会创新管理,严格考勤考绩制度。对群众反映的热点、难点问题实行领导接访日制度,做到首问负责和领导包案制度,变群众上访为干部下访。对包村干部除集中点名和集中活动外,全部时间都做到驻村工作。严格考勤考绩制度,取消逢年过节福利待遇一视同仁的制度,实行参与中心工作圆满完成任务以奖代补办法,提高办事效率和服务水平。