一、大力推行“一线工作法”。科级干部要靠前指挥，敢于触及矛盾，敢于克难攻坚，要求班子成员向党委书记看齐、一般干部向班子成员看齐，切实转变工作作风，确保把工作抓好、抓实、抓出成效。

    二、实行严格的目标责任制。对镇村两级干部继续实行目标考核制度和末位淘汰制度，层层分解目标任务，做到人人头上有指标，个个身上有压力，形成一级抓一级、一级对一级负责的工作机制。

    三、实行严格的督查机制和奖惩机制。镇党委、政府主要领导牵头成立目标督查领导组，对各项工作的进展和完成情况，开展督查，做到一周一汇报，一月一小结，一季一评比，年终一总评，狠抓落实，严格奖惩，确保各项目标的顺利完成。

    四、严肃工作纪律，切实转变工作作风。镇干部违反规定采取严格的处罚措施，彻底杜绝工作日午间饮酒、打麻将等不良习气，坚决刹住吃喝风、娱乐风。

    五、勤俭节约，尽量减少开支。公务招待一律安排在镇政府食堂，公务车辆实行定点加油、定点维修，需要购买的物品要提前写出申请，经领导批准后方可购买，不经批准私自购买或私自招待的一律由个人负责。