今年以来，睢县县店高度重视劳动收入分配制度改革工作，逐步探索权责清晰、规范有序的用工分配制度，努力实现规范秩序、提高效率、增强活力的目标。

    一是从加强企业管理提高市场竞争力出发，加强书店管理与建设，规范管理秩序，理顺管理流程，增强企业决策能力和全局把握能力，协调企业运行效率，不断提高企业的创新能力、适应市场能力和整体竞争能力。二是作为改制后的书店公司领导班子，在今后的改革发展过程中，要继续做出表率作用，坚决抵制和克服慢慢吞吞拖沓风、马马虎虎应付风、自满自大浮躁风、空说空讲飘浮风、平平稳稳保守风、得过且过消极风，引导书店公司营造创新发展的良好环境．确保书店公司持续稳定健康发展。三是从构建和谐书店的角度出发，建立科学合理公平的用工分配制度和机制，依法规范劳动用工行为，切实提高依法管理、民主管理、科学管理的能力和水平。建立工资与绩效挂钩机制，在岗位分类的基础上，定员定编，根据工作需要科学设置岗位，明确岗位职责，明晰责权，提高效率。四是不断完善公开选拔、竞争上岗等选人用人的新机制。引入竞争机制，优化人员配置，努力营造选人用人的新机制，激发职工活力，充分发挥全体干部职工的积极性、主动性和创造性，为实现书店持续稳定健康发展提供重要保障。目前，该店已经建立竞争上岗、薪酬分配、双向选择等制度8项。