睢县重点项目办公室关于进一步明确县级领导分包重点项目工作方案

为贯彻落实《河南省优化营商环境条例》等文件精神，深入开展“比谋划看储备、比招引看投资、比开工看进度、比服务看实效”活动，扎实推进全县重点项目建设，促进县域经济高质量发展，根据我县实际，特制定《睢县进一步优化营商环境明确县级领导分包重点项目工作方案》，具体情况如下：

一、主要目标

贯彻落实国务院《优化营商环境条例》，牢固树立抓项目就是抓发展的理念，准确把握经济高质量发展要求，领导干部以上率下、协调抓总、示范带动，明确时间节点和任务，倒排工期进度，落实一个项目“一位领导、一套班子、一个部门、一套方案、一抓到底”的“五个一”工作机制，县级领导牵头抓总，部门“一把手”负责办理涉政事务，促进重点项目出实效，为全县经济社会高质量发展提供有力保障。

二、分包原则

(一)建立重点项目动态名录。从2021年全县重点项目储备库中筛选一批重大项目，建立重点项目动态名录。重点项目名录实行动态管理，原则上半年调整一次。新增重大项目可随时添加，对于不符合标准的项目及时调出目录。

　(二)县级领导分包，部门“一把手”负责。每个项目明确一名分包县级领导(重大项目可多名)、一个单位(牵头单位)。单位“一把手”是项目服务员，在项目的前期手续、开工建设、施工环境、竣工投产中，充分发挥代办涉政事务职能，及时解决项目建设中的问题。

(三)分包领导和重点职能部门全覆盖。分包县级领导涵盖四大班子领导和其他县级领导，原则上按照县委常委联系乡镇、县长分包战线确定，重大项目实行项目指挥部(或项目专班)负责制。原则上，县直重点职能部门都要参与重点项目分包，切实在全县营造“人人都是营商环境”的浓厚氛围。

三、有关要求

(一)县级领导牵头抓总。分包县级领导要加强督导调度，研究工作措施和标准，每月至少主持召开一次推进协调会或现场办公会，及时研究处理项目遇到的困难和问题。责任部门“一把手”亲自抓，结合单位实际，精心组织好工作的分解、量化和实施，将项目推进计划、进展情况、存在的问题及解决措施汇总上报到县委县政府督查局、县发改委，确保重点项目顺利推进。

(二)健全完善各项机制。一是实行重点项目例会制度。原则上每两月召开一次重点项目例会，县委、县政府主要领导专题听取各责任领导分包的重点项目进展情况汇报。二是进一步完善联审联批、容缺办理制度。对一些重点项目的前期工作专题研究，各单位要相互协调配合，开辟快速通道，确保特事特办、急事急办，杜绝推诿扯皮现象。三是建立督导检查制度。县委县政府督查局、县发改委要加强对重点项目的督促检查，深入各责任单位，采取实地督查、跟踪督查、暗访督查等方式，及时了解重点工作、重点项目的推进情况，归纳汇总，定期通报。

睢县人民政府重点项目建设领导小组办公室

                         2021年3月8日