昨日，记者从睢县组织部门获悉，睢县以实施“四制”管理模式为着力点，突出重点，创新载体，扎实开展“扶弱培强”工程。

    一是公开承诺制。围绕班子建设、经济发展、道路硬化、场所建设等重大问题,确定驻村帮扶重点以及治理时限,以召开村民代表大会或党员大会、张榜公示等形式予以公开承诺,并向乡镇、派出单位和县委组织部备案。

    二是双述双评制。每季度一次，组织驻村工作队对公开承诺事项完成情况进行总结,向驻村办公室、村民代表大会进行述职,并按照“好”、“较好”、“差”、“较差”四个等次,开展民主评议, 纳入派出单位本年度实绩考核范围,特别对三次以上被评议为“较差”的单位,部门绩效考核实行“一票否决”。

    三是跟踪问效制。每半年一次,驻村办公室采取问卷调查、走访、座谈等形式,对问题整改情况进行群众“满意度测评”,并将测评结果向驻村工作队反馈,建档备案,销号管理,督促整改提高。

    四是量化考核制。采取听汇报、查资料、看现场、测民意等形式,实行百分量化考核,考核内容包括承诺落实情况、驻村实绩、群众满意度等8个大项41个指标,考核结果作为评选表彰“驻村工作先进单位”的重要依据。