睢县人民政府

田基申委员：

您提出的“关于进一步加强重点项目和‘三个一批’项目建设的提案”收悉。经研究，现答复如下：

一是做好重大项目谋划储备。树牢“项目为王”理念，紧紧围绕全县电子和制鞋产业集群；积极谋划储备推进一批强基础、增功能、利长远的重大项目，切实发挥投资对稳经济大盘的关键作用。进一步提升先进制造业、战略性新兴产业储备项目比重，抓好储备库在库项目管理和前期手续办理，确保储备项目数量达到开工项目数的3倍以上、前期手续达到一定深度，持续提升储备项目开工率。

二是强化要素保障工作。坚持要素跟着项目走，坚持开展“万人助万企”、企业服务日等活动，持续深化“放管服效”改革，会同各有关部门，进一步加大重点项目联审联批工作力度，实施重点项目周例会和月调度制度，研究解决项目推进中存在的困难和问题。积极主动对接项目单位，靠前服务，加速推进项目前期手续办理。会同县财政局、工信局、住建局、自然资源局、生态环境局等相关部门，统筹协调保障项目用地、用能、资金、环保等要素指标需求，全力推进重大项目早开工、早投产、早达效。

三是强化责任领导。持续落实县领导分包联系项目机制，压实责任，列出清单，全面落实“一线工作法”，现场调度，研究解决项目推进过程中存在的困难和问题。统筹协调重点项目规划设计、土地出让、合同签订、拆迁清障等工作。实行重点项目建设目标责任制，问题不解决，领导不撤离工作推进机制，全力加快项目建设步伐。

四是强化平台系统应用。依托省“挂图作战”系统信息化调度平台，优化省重点项目、“三个一批”项目等重要项目调度流程，对项目前期手续办理、开竣工节点、推进情况、存在问题、意见建议等实施清单化管理和实时监测调度，及时交办督办，确保重点项目如期推进。

五是完善考核评价、激励推进机制。根据项目进展情况由县推进专班组织对各项目单位进行考核评价，实行红黑旗评比制度，并在年终考核时酌情奖惩。

                           睢县发展和改革委员会

                      2024年9月24日

联系电话：睢县发展和改革委员会 8115728

联 系 人：张可